1. Monthly archive
  2. March 2016

March 2016

University Target Model

University Mission The mission of SUSU is to create, communicate and apply scientific knowledge and educate a new generation of leaders, capable of solving global problems of sustainable development.   The University strives to achieve its goals in the most efficient way by making the most of “smart” solutions. The SMART University Concept relies on the inherent strengths of SUSU's corporate culture and represents the integrative foundation of the University's target model.   Key characteristics of Smart University     Peer Group The reason for selection of a peer group is to pick up the best practices to enhance efficiency and improve University’ standing among the best world universities.  Peer universities and their positions in QS subject rankings University QS-WUR QS-Materials Science QS-Computer Science QS- Aeronautical & Manufacturing  Best practices Korea Advanced Institute of Science and Technology (KAIST) 51 19 39 26 Rapid growth in ranking   Tsinghua University  47 11 38 16 System for recruiting foreign academic staff Integration of international students University of Texas at Austin  79 31 22 51-100 Efficient operation of the world's eighth most powerful supercomputer Darmstadt University of Technology  269 51-100 101-150 44 Interdisciplinary research Concentrating resources on breakthrough technologies University of Michigan 23 27 51-100 5 KKey role in regional development  Bachelor’s program organization model in Michigan Engineering: common admission, 2nd year specialization   The selected peer group includes leading world universities that are comparable to SUSU by size and have diversified research portfolios and strong positions in target rankings by subject. More details on the best practices at the benchmark universities are cited in the relevant sections.

Key Performance Indicators

University Goals and Key Performance Indicators   At the South Ural State University we endeavor to become a world-class research university with strong entrepreneurial culture and specialization in Supercomputing, Engineering, Natural and Life Sciences. Achievement of this goal will provide University with a rank in top-100 universities according to major global rankings (THE or QS), as well as top-100 positions in the following subject rankings: Computer Science, Mechanical, Aeronautical & Manufacturing Engineering and Materials Science. In line with the goal of becoming a top-100 university, SUSU has set specific strategic goals in Education, Science, Governance, Funding and Infrastructure.   Strategic goals by activity Activity  Strategic goals Education Global leadership in supercomputing and space engineering education Integration of students and faculty into international community Science Enhancement of the University scientific activity to the world-class level Achievement of globally recognized scientific breakthroughs in the fields of specialization of the University World-wide commercial success and recognition of leadership in innovations Governance, financing and infrastructure  Diversification of the University funding Best-in-class operational efficiency Construction of a new campus according to international standards Introduction of the new, client-oriented model of the University   SUSU Competitive advantages The University will monitor the progress towards the goal with the help of key performance indicators (KPIs) detailed in the table below. In addition to seven obligatory KPIs it contains three additional KPIs aimed to control Master’s and PhD’s students’ share growth, number of joint study programs and programs offered in English language as well as the progress of the University in the Webometrics ranking. Obligatory and additional KPIs № Mandatory KPIs UOM Target values 2016 2017 2018 2019 2020 1 Position in global university rankings             1.1 Rank in THE Rank     701+ 650-700 450-500 1.2 Rank in QS Rank   701+ 650-700 450-500 250-300 1.3 Rank in QS «Computer Science» subject ranking Rank       350-400 300-350 1.4 Rank in QS «Mechanical, Aeronautical & Manufacturing Engineering» subject ranking Rank     250-300 250-300 200-250 1.5 Rank in QS «Materials Science» subject ranking Rank         150-200 2 Number of articles in the Web of Science and Scopus after eliminating duplication per academician/researcher Number 0,5 0,8 1,3 2,1 3,4 2.1.1 Number of articles in the Web of Science per academician/researcher (5 years) Number 0,3 0,4 0,7 1,2 2,0 2.1.2 Number of articles in the Web of Science per academician/researcher (3 years) Number 0,2 0,3 0,6 1,0 1,6 2.2.1 Number of articles in the Scopus per academician/researcher (5 years) Number 0,5 0,7 1,2 1,9 3,1 2.2.2 Number of articles in the Scopus per academician/researcher (3 years) Number 0,4 0,6 0,9 1,5 2,5 3 Average citation index per researcher/academician measured by the total count of articles included in the Web of Science and Scopus databases with elimination of their duplication Number 0,7 1,0 2,3 5,2 11,6 3.1 Average citation index per researcher/academician measured by the total count of articles included in the Web of Science database Number 0,3 0,5 1,2 2,9 6,8 3.2 Average citation index per researcher/academician measured by the total count of articles included in the Scopus database Number 0,6 0,9 2,1 4,7 10,6 4 Proportion of foreign professors, academicians and researchers in the total headcount of researchers and academicians, including Russian nationals holding a PhD from foreign universities % 1 2 3 5 10 5 Proportion of foreign students enrolled in the main educational programs of the University (including students from the CIS countries) % 9 10 12 14 18 6 An average USE (Unified State Examinations) score of full-time students enrolled at the University with their tuition to be paid out of the federal budget under bachelor and specialist degree programs score 67 69 72 75 78 7 Proportion of revenues from non-budget sources in the structure of the University's revenues % 45 45 45 45 45 Additional KPIs 1 Share of master's degree and postgraduate students in total % 27% 30% 35% 38% 40% 2 Number of educational programs implemented in partnership with leading international universities and research organisations Number 5 8 12 16 20 3 Cumulative rise in Webometrics ranking Rank 100 200 300 400 500  

Декан факультета лингвистики отмечает юбилей

11.03.2016

 

Поздравляем декана Факультета лингвистики, зав. кафедрой лингвистики и межкультурной коммуникации, доктора филологических наук, профессора Тамару Николаевну Хомутову с юбилеем!

Ваше имя всегда олицетворяет ум, красоту, талант. Мы восхищаемся Вашими деловыми качествами, организаторскими способностями, умением много и плодотворно работать, совмещать требовательность и обаяние.

Higher School of Economics and Management and the Institute of Law Will Be Founded in SUSU

03/11/2016

 

On the 29th of February the SUSU Academic Board meeting was held. The key issues brought up for discussions were the issues on the development of economic and juridical education in SUSU.

Лидерство в региональном развитии

Цель ЮУрГУ в части регионального лидерства: сформировать благоприятную интеллектуальную, творческую и бизнес-среды в регионе, содействовать привлечению в регион новых инвестиций и созданию рабочих мест в новой экономике. Челябинск является 8-й по величине агломерацией в России с населением 1,5 млн. человек. Промышленность Челябинской области формирует один из крупнейших индустриальных кластеров в стране, занимая 6-е место по выпуску промышленной продукции на душу населения. Университет является сердцем экономической и социальной инфраструктуры региона, обеспечивая развитие диверсифицированной экономики и роста качества жизни населения. Примером для реализации регионального лидерства ЮУрГУ является Университет Мичигана. Расположенный в «ржавом поясе» США, университет стал локомотивом развития штата в момент кризиса региональной экономики. Университет Мичигана привлекает талантливых людей со всего мира, содействует развитию быстрорастущих отраслей, таких как информационные технологии и медицина, создает тысячи качественных рабочих мест, совместно с местными и региональными властями реализует многочисленные программы по поддержке предпринимательства и дополнительному образованию, реализует социальные инициативы.  Во многом благодаря университету, провинциальный штат в сердце континента нашел себе место в глобальной интеллектуальной повестке. На основе опыта Университета Мичигана, ЮУрГУ ставит для себя задачу максимизации следующих эффектов для региональной экономики:   Привлечение в регион инвестиций со стороны крупных международных компаний. Наилучшим примером является развитие приборостроительного кластера вокруг университета. Компания Emerson является партнером университета, размещает в регионе крупные исследовательские центры, инвестирует в промышленные мощности. 15 июня 2015 г. был открыт новый производственный комплекс «Метран». Сильный университет является конкурентным преимуществом и для традиционных резидентов региона – ведущих российских предприятий машиностроения и металлургии, которые активно инвестируют в Челябинской области. Создание новых высокотехнологичных производств выпускниками. Инжиниринговые компании, созданные выпускниками университета, выполняют заказы во многих регионах России и за рубежом, сотрудничают с ведущими международными компаниями отрасли, такими как FUCHS, LINCOLN, Siemens VАI, SMS-Group, BoschRexroth, FORTUM. Создание инновационной среды и развитие малого предпринимательства. На данный момент в ЮУрГУ функционирует инновационная инфраструктура, благодаря деятельности которой за последние пять лет в университете создано 68 малых инновационных предприятий для коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности вуза. Для расширения этого направления будет создан инновационный акселератор. Уже сейчас суммарный годовой доход инновационного пояса ЮУрГУ составляет более 700 млн. руб. Одной из специализаций инновационного пояса ЮУрГУ является производства учебного оборудования для вузов и школ России, и совокупная доля университета на национальном рынке достигает 80%. Решение экологических проблем региона. Разработки ЮУрГУ способствуют устойчивому развитию региона. Например, в последние годы в университете созданы сорбенты, необратимо связывающие ионы тяжелых металлов и радионуклидов. Данные сорбенты позволяют с минимальными затратами обеспечить защиту от технологических загрязнений. Другим примером разработок для устойчивого развития являются датчики потребления тепла, позволяющие с минимальными затратами вести учет индивидуального потребления тепловой энергии. Пилотное внедрение данной технологии в жилом комплексе в Челябинске позволило сократить затраты тепловой энергии на 20%. Формирование регионального экспертного сообщества. На площадке ЮУрГУ проходят обсуждения общественно значимых вопросов регионального развития, научные работники ЮУрГУ входят в региональные экспертные советы, при правительстве Челябинской области, участвуют в разработке региональной стратегии развития и нормативной базы.
Archived page There is an archived page. Information may be incomplete or outdated.
Actual information: 

Миссия университета

МИССИЯ ЮУрГУ – создание и применение научных знаний и подготовка нового поколения лидеров, способных решать глобальные задачи устойчивого развития.   Ключевые характеристики Умного Университета ЮУрГУ Университет стремится добиваться своих целей наиболее эффективным способом на основе «умных» решений. Концепция SMART University опирается на сильные стороны корпоративной культуры ЮУрГУ и является интегрирующей основой целевой модели университета.

Команда управленцев «5–100» ЮУрГУ провела мозговой штурм, посвященный обсуждению деталей Дорожной карты

10.03.2016

 

Праздничные дни команда «5 – 100» ЮУрГУ отметила мозговым штурмом – коллективным обсуждением проекта защиты Дорожной карты. Сама защита состоится в конце марта в Москве.

В течение двух дней команда под руководством ректора ЮУрГУ, д.т.н., профессора А.Л. Шестакова выдвигала и обсуждала идеи защиты Дорожной карты.

Суперкомпьютинг в ЮУрГУ

Суперкомпьютер находится в центре научной жизни Университета, позволяя производить сложнейшие вычисления для расчетов в области инжиниринга, естественных наук и ИТ. Благодаря суперкомпьютеру решаются научные и образовательные задачи, а также проводятся коммерческие расчеты для партнеров Университета. Текущая доля в бюджете НИР, связанная с доходами от суперкомпьютера, составляет 16%.   В области суперкомпьютеров основным направлением прорыва является интеллектуальный анализ данных, необходимый, в частности, для комплексного анализа сверхкрупных массивов данных. Результаты исследований в данной области необходимы для решения научных и индустриальных задач, требующих особо сложных вычислений.   ЮУрГУ развивает информационные технологии по следующим ключевым направлениям: Система управления учебным процессом: Learning Management System (LMS) Универсальный инструмент доступа к знаниям: Персональный виртуальный компьютер (ПВК) Система внутренних коммуникаций: Интранет Свободный доступ к суперкомпьютерам   На базе высокопроизводительного вычислительного кластера в ЮУрГУ действует уникальная система персонального виртуального компьютера (ПВК). С помощью этой системы будет обеспечен доступ всех студентов и сотрудников к облаку данных, в т.ч. к специализированному лицензионному обеспечению, образовательным сервисам вуза, а также дистанционному доступу к научным лабораториям для проведения экспериментов. В ЮУрГУ функционирует Интранет - «Универис», который обеспечивает прямую коммуникацию между администрацией и сотрудниками. «Универис» позволяет отслеживать профиль и наукометрические данные научных работников для мониторинга достижения ими КПЭ. Налажена система управления крупными научно-техническими проектами. Кроме того, приемная комиссия посредством Интранета в онлайн режиме принимает документы, отслеживает рейтинг абитуриентов, проводит их смс-информирование.   Лаборатория суперкомпьютерного моделирования   
You are reporting a typo in the following text:
Simply click the "Send typo report" button to complete the report. You can also include a comment.