19 мая 2026 года на площадке «Школы 21» состоялась региональная стратегическая сессия «Сообщество молодых социальных архитекторов», объединившая представителей министерств и ведомств Челябинской области, экспертов и проектные команды, в том числе от Южно‑Уральского государственного университета. Участникам предстояло найти практические решения для десяти ключевых кейсов региона – от кадрового дефицита в медицине до развития инклюзивного туризма и спорта. Работа строилась в формате групповых сессий с последующей защитой проектов в формате «единого листа».
В повестку сессии вошли задачи, которые сегодня наиболее остро стоят перед регионом. Так, Министерство здравоохранения Челябинской области представило два кейса: первый касается профилактики профессионального выгорания медицинского персонала из‑за агрессивного поведения пациентов, а второй – оптимизации системы обращений граждан, чтобы снизить избыточную административную нагрузку на врачей.
От Южно‑Уральского государственного университета в мероприятии участвовали три команды, причем одна из них – под названием «Вторая» – уже представила регион с решением кейса «Оптимизация системы обращения граждан: снижение нагрузки и повышение качества услуг в здравоохранении» в Москве.
«Особую гордость составляет то, что наш регион вошел в 10 субъектов РФ, в которых реализуется проект „Сообщество молодых социальных архитекторов“, а площадкой в Челябинской области выбран именно Южно‑Уральский государственный университет. Среди команд, представивших кейсы, три команды – это наши ребята: будущие специалисты государственного и муниципального управления, политологи, социологи. Ребята подошли к разработке проектных решений для органов исполнительной власти региона максимально осознанно и серьезно, быстро включились в работу, вошли в тесный контакт с кураторами от органов власти. Команда студента ВШЭУ Кирилла Богаченко (кейс для Минздрава региона) получила возможность представить свои наработки на федеральном уровне: система оптимизации обращений граждан, разрабатываемая ребятами, была высоко оценена федеральными органами власти на совещании в Москве, и нет никакого сомнения в том, что она не просто оптимизирует работу властных структур, но и обеспечит существенный социальный эффект!» – подчеркнула Анастасия Лапо, проректор по молодежной политике и социальным вопросам ЮУрГУ.
Лидер команды Кирилл Богаченко рассказал о подготовке команды к сессии и своих впечатлениях:
«Изначально мы, как активные студенты, получили приглашение на стратегическую сессию, после чего уже стали формировать нашу команду из креативных, умных и целеустремленных ребят. И уже вместе начали разрабатывать решение. Могу смело сказать за всю команду, что эмоции у нас исключительно положительные от участия, ведь это отличная возможность не только развить свои навыки и компетенции, но и заявить о себе как о специалисте на высоком уровне».
В кейсах, посвященным сфере образования и науки, участникам предстояло популяризировать уже существующие, но пока малоизвестные маршруты научно‑популярного туризма, а также разработать маркетинговую стратегию для продвижения межуниверситетского кампуса мирового уровня и создать систему наставничества, которая поможет молодым педагогам безболезненно интегрироваться в коллективы, где работают опытные учителя.
«Командный подход, командные решения по определенным канонам и правилам – это всегда эффективнее. Истина где‑то посередине, поэтому важны компромиссные подходы и разные точки зрения. Плюс сами ребята разные: кто‑то силен в медиа, а кто‑то – в информационных технологиях», – подчеркнул министр молодежи Челябинской области Юрий Болдырев.
Отдельный блок был посвящен работе с молодежью. Министерство молодежи области поставило задачу вовлечь юношей и девушек 14–35 лет в программы молодежной политики, преодолев барьеры недоверия и неудобной логистики. Главное управление по труду и занятости населения предлагает создать гибкую систему трудоустройства для молодых специалистов, отказавшись от устаревших форматов в пользу цифровых и удобных сервисов. В свою очередь, Министерство культуры ждет от команд маркетинговую стратегию, которая сделает работу в государственных учреждениях культуры привлекательной для молодежи, а не только для коммерческого сектора.
«Социальная архитектура – это про решение общественных проблем, именно поэтому задача этого проекта – не просто научить ребят коммуникации и государственно‑общественному партнерству, но получить от них конкретный результат – управленческий через решение задач. Для участников эта возможность уникальна тем, что министерства готовы внедрять в систему лучшие проекты, которые можно реализовать», – рассказал координатор проекта «Сообщество молодых социальных архитекторов» Николай Миронов.
Важное место в повестке заняли вопросы доступной среды. Главное управление координации развития туризма инициировало разработку решений для туризма без барьеров – чтобы люди с ограниченными возможностями здоровья могли комфортно путешествовать по региону. А Министерство по физической культуре и спорту поставило задачу создать программу инклюзивных спортивных мероприятий для подростков с ОВЗ, предусмотрев совместные форматы участия со сверстниками без ограничений.
.jpg)
Все предложенные командами решения должны быть реализуемы в условиях реального бюджета, с четкими сроками и возможностью пилотирования – именно такой подход сегодня востребован региональными ведомствами. По итогам сессии лучшие наработки лягут в основу долгосрочных стратегий развития Челябинской области.