Методы принятия управленческих решений

Цели и задачи дисциплины

Цель - дать будущему бакалавру знания и навыки принятия эффективных управленческих решений. Задачи освоения дисциплины включают: - освоение принятия решений в условиях риска и неопределенности; - изучение теории рационального поведения; - владение многокритериальными методами решения; - умение применения методов управления производством в отраслях в условиях рыночной экономики; - знание особенностей переработки информации человеком в связи с принятием решений; - навыки самостоятельного творческого использования знаний и умений управления производством и услугами в практической деятельности предприятии. - создание и определение общих управленческих ориентиров, решение управленческих задач в области совершенствования управленческой деятельности.

Краткое содержание дисциплины

Понятие и сущность управленческого решения. Классификация УР и их характеристика. Объект и субъекты УР: Концептуальная модель организации. Организационные и социально-психологические основы РУР. Роль человеческого фактора в процессе РУР. Влияние ценностных ориентации на способы принятия УР. Модель кибернетической модели управления фирмой С. Бира. Процесс принятия УР, организация разработки и реализации УР. Целевые технологии, требования предъявляемые к ним. Информационные ограничения процесса принятия УР. Методология РУР: Структура, понятийный аппарат и содержание РУР. Принципы и методы диалектического подхода. Модели процессов принятия УР. Психологические особенности РУР. Методы РУР: Классификация методов РУР. Интегративно - конвергенциальный характер системного подхода. Требования и процедуры системного подхода. Целевая ориентация УР. Иерархическое представление проблемы. Диаграмма Ишикавы. Анализ альтернатив УР. Математические методы выбора альтернатив. Качество и эффективность УР. Сущность и виды ответственности руководителей. Информационная поддержка РУР. Общие сведения о контроле РУР. Особенности разработки УР в условиях неопределенности. Принятие решений в условиях неопределенности и риска. Организационные методы уменьшения неопределенностей. Страхование управленческих рисков. Управленческие риски при РУР.

Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

Выпускник должен обладать:

ПК-4 Владение навыками разработки мероприятий по воздействию на риск в разрезе отдельных видов
ПК-5 Владение разработкой, внедрением и совершенствованием системы маркетинговых коммуникаций в организации с использованием современных информационных и телекоммуникационных технологий