Внутрифирменное планирование

Цели и задачи дисциплины

Целью освоения дисциплины является формирование у обучающихся комплексного представления о планировании, разработке планов организации, производственной и политической деятельности предприятий и их подразделений, приобретение практических навыков внутрифирменного планирования в современной рыночной среде, независимо от отраслевой принадлежности компаний. Задачи дисциплины: дать теоретические знания в области методологии внутрифирменного планирования; сформировать практические навыки проведения плановых расчетов и обоснования альтернативных вариантов деятельности компании; привить навыки формирования целостной системы внутрифирменного планирования, соответствующей уровню развития организации и ее внешней среды.

Краткое содержание дисциплины

Основные понятия и внутрифирменного планирования. Прогнозирование в процессе внутрифирменного планирования. Методология и технология планирования. Принципы и методы внутрифирменного планирования. Подходы, уровни. классификация планов. Процесс планирования. Стратегические, тактические и оперативные планы – горизонты внутрифирменного планирования. План маркетинга как основа внутрифирменного планирования. Суть маркетингового подхода. Структура и основные формы. Бизнес-план как инструмент инвестиционного планирования. Предназначение бизнес-плана. Структура бизнес-плана. Этапы и процедуры составления бизнес-плана.

Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

Выпускник должен обладать:

ПК-2 Способен формировать хозяйственные планы и планы финансово-экономического развития организации, проводить экономический анализ хозяйственной деятельности организации, использовать полученные сведения для принятия управленческих решений
ПК-10 Способен разрабатывать финансовую модель и систему бюджетов инвестиционного проекта, проводить оценку его эффективности и устойчивости к ключевым параметрам внешней и внутренней среды, разрабатывать меры по снижению воздействия основных факторов риска на результаты проекта