Стратегии в менеджменте

Цели и задачи дисциплины

Цели дисциплины: освоение ключевых положений и методологии стратегического менеджмента; формирование у студентов системных и реалистичных представлений о закономерностях экономической организации на всех ее уровнях. Задачи дисциплины: изучение категориального аппарата и методологии стратегий менеджмента; выяснение закономерностей формирования, функционирования и развития экономических институтов; выявление закономерностей взаимодействия субъектов различных уровней управления, влияния выбранной стратегии управления на поведение экономических агентов и формы хозяйственной организации; уточнение моделей экономических процессов на основе введения в них факторов стратегического менеджмента; структурный анализ организаций как участников рынка; анализ стратегий менеджмента как факторов экономического равновесия и его динамики на микро- и макроуровнях.

Краткое содержание дисциплины

Дисциплина наряду с необходимыми теоретическими положениями позволяет изучить и освоить конкретные методы, инструменты и техники, которые помогают применять необходимые навыки и развивать соответствующие компетенции в области актуального стратегического менеджмента. Термином "актуальный стратегический менеджмент" в дисциплине обозначен конкурентоспособный, эффективный, профессиональный и современный стратегический менеджмент в широком смысле. Иными словами, речь пойдет о современном прикладном стратегическом менеджменте, который включает в себя достижения стратегического менеджмента в традиционном смысле, стратегического лидерства и стратегической аналитики. Причем имеются в виду такие достижения, применение которых в бизнес-практике современных компаний может реально обеспечить и достаточный уровень их конкурентоспособности и существенное повышение их эффективности.

Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

Выпускник должен обладать:

ПК-1 Способен осуществлять поиск, анализировать и оценивать информацию для подготовки и принятия управленческих решений, проводить анализ существующих форм организации и процессов управления, разрабатывать и обосновывать предложения по совершенствованию процессной архитектуры организации
УК-1 Способен осуществлять критический анализ проблемных ситуаций на основе системного подхода, вырабатывать стратегию действий