Управленческий учет

Цели и задачи дисциплины

Цель изучения дисциплины «Управленческий учет» – овладение методологией и методами учета информации, необходимыми для принятия управленческих решений. Задачи дисциплины: - приобретение студентами теоретических знаний в области управленческого учета; - формирование у студентов многоуровневого и всестороннего представления о затратах и себестоимости; - формирование у студентов представления о целесообразности и организационных аспектах внедрения системы управленческого учета; - обучение студентов методам калькулирования затрат на основе российских и зарубежных методик; - формирование у студентов навыка принятия адекватных управленческих решений на основе данных, генерируемых в системе управленческого учета.

Краткое содержание дисциплины

Курс «Управленческий учёт» состоит из двух частей – лекционный курс и практические занятия. На лекциях студенты получают теоретические знания в области управленческого учета, всестороннее представление о затратах и себестоимости, методах калькулирования затрат на основе российских и зарубежных методик, организационных аспектах внедрения системы управленческого учета, алгоритмах принятия адекватных управленческих решений на основе данных, генерируемых в системе управленческого учета. На практических занятиях студенты учатся оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения затрат, калькулировать и анализировать себестоимость продукции и принимать обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого учета, решать задачи по планированию безубыточного производства, планировать структуру продукции с учетом лимитирующего фактора. Основные темы: История выделения концепции управленческого учета. Принципы, цели, задачи и функции управленческого учета. Пользователи учетной информации. Место управленческого учета в системе управления финансами предприятия. Организация управленческого учета на предприятии. Формирование информационных потоков. Принятие управленческих решений. Понятие и характеристика затрат. Элементы производственных затрат. Классификация затрат по целям учета: классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли; классификация затрат для принятия решений и планирования; классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности. Содержание и назначение группировки затрат по элементам издержек и статьям калькуляции. Методы группировки издержек по местам формирования и центрам ответственности. Распределение затрат по местам и центрам формирования. Внутренние трансфертные цены. Себестоимость продукции: ее состав и виды. Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством. Сущность и назначение калькулирования. Условия калькулирования. Распределение затрат. Калькуляционные единицы измерения. Принципы калькулирования, его объект и методы. Специальные виды калькуляции. Учет себестоимости по реальным затратам. Учет себестоимости на основе средних затрат. Практическое применение учета на базе реальных и средних затрат. Содержание и значение нормативного учета затрат. Установление нормативных затрат. Виды нормативных издержек. Цели нормативного учета затрат. Нормативные затраты и смета. Нормативный учет затрат и контроль. Нормативные затраты и принятие решений. Нормативный учет затрат и оценка запасов. Нормирование затрат с помощью вариаторов. Система «стандарт-кост» как продолжение нормативного метода учета затрат. Отличия стандарт-коста и нормативного учета. Анализ отклонений. Системы полного нормативного учета затрат и нормативного учета переменных затрат. Согласование сметной и фактической прибыли для системы полного нормативного определения затрат. Анализ отклонений: альтернативные подходы. Модели исследования отклонений. Отражение нормативных затрат в учете. Понятие директ-костинга, его особенности и варианты. Преимущества директ-костинга. Система директ-костинга и система учета полной себестоимости. Процесс принятия управленческих решений. Планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащей реализации. Принятие решений по ценообразованию. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора. Решения о реструктуризации бизнеса. Решения о капиталовложениях. Понятие и виды инвестиций, их отражение в учете. Оценка эффективности производственных инвестиций. Учет фактора риска при принятии решений по инвестициям.

Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

Выпускник должен обладать:

ПК-4 Владение навыками разработки мероприятий по воздействию на риск в разрезе отдельных видов
УК-10 Способен принимать обоснованные экономические решения в различных областях жизнедеятельности