في يوم ريادة الأعمال الروسي، تحدثت إيرينا سولوفييفا، رئيسة قسم «الاقتصاد والمالية» في جامعة جنوب الأورال الحكومية، عن كيفية تغير بيئة ريادة الأعمال في السنوات الأخيرة، وما هي الكفاءات المهمة حقًا للشركات الناشئة، وكيف تساعد الجامعة الطلاب على اتخاذ خطواتهم الأولى في مجال الأعمال - من اختبار المهارات الريادية إلى المليون الأول لتطوير المشاريع.
- من وجهة نظركم كيف تغير دور ريادة الأعمال في روسيا تغير خلال السنوات الخمس إلى العشر الماضية؟
— يُعتقد أن ريادة الأعمال، وبالتالي إنشاء شركات صغيرة ومتوسطة الحجم جديدة، هي أحد المحركات الرئيسية للاقتصاد. وفي البلدان المتقدمة، يوفرون ما يصل إلى %80 من العمال الجدد. في روسيا اليوم، هناك نقص كارثي في رواد الأعمال، بما في ذلك رواد الأعمال في مجال التكنولوجيا. تحظى هذه القضية بقدر كبير من الاهتمام، بما في ذلك من قبل الدولة.
يوجد اليوم عدد كبير من البرامج الحكومية والمشاريع الفيدرالية التي تدعم تطوير ريادة الأعمال. على سبيل المثال، في إطار مشروع «منصة ريادة الأعمال التقنية الجامعية»، الذي تحول إلى المشروع الفيدرالي «التقنيات»، يشارك طلاب الجامعات الحكومية في ريادة الأعمال، ويتاح لهم الفرصة لتطوير مشروعهم الخاص، ومحاولة تحليل آفاقه في السوق وحتى الحصول على الاستثمارات الأولى لتطوير مشاريعهم.
وهناك شكل رئيسي آخر للدعم وهو منحة «المشاريع الطلابية الناشئة». الموجة التالية جارية حاليًا، ويمكنك التقديم حتى 4 يونيو. يمكن للطالب الذي لديه فكرته الخاصة أن يحصل على مليونه الأول لبدء عمل تجاري. إنها طريقة آمنة للشعور وكأنك رائد أعمال، لأن الشباب لا يخافون من خسارة أموالهم الأولى. يمكنك أن تحاول أن تصبح ناجحًا في المستقبل.
لذلك، يبدو لي أنه على المدى الطويل فإن عدد رواد الأعمال سوف ينمو بالتأكيد، لأن هناك الآن الكثير من الظروف لتطورهم مقارنة بما كان عليه، على سبيل المثال، قبل 5 سنوات.
- ما هي الكفاءات الأساسية اللازمة لرجل الأعمال الناجح اليوم؟
— رواد الأعمال هم أفراد فريدون من نوعهم لديهم مزيج جيد من المهارات الصعبة والناعمة. من الصعب جدًا على رواد الأعمال أن يتعلموا كيف يكونون. يقولون أن هذه الصفات في أغلب الأحيان فطرية. والأمر الأكثر أهمية بالطبع هو الدافع والرغبة في القيام بشيء جديد. القدرة على العمل ضمن فريق ومهارات القيادة مهمة جدًا. ما هو في غاية الأهمية هو ما يسمى بالقدرة على تحمل المخاطر وموقع السيطرة - وهذا عندما يفهم رجل الأعمال أنه على الرغم من حقيقة أنه يعيش ويوجد في مستوى مرتفع للغاية من المخاطر وعدم اليقين، فهو مسؤول عن القرارات التي يتخذها وهو قادر على اتخاذها بطريقة تمكنه من المضي قدمًا دون خوف من الظروف التي تطرحها البيئة الخارجية.
- كيف تدعم الجامعة الطلاب الراغبين في بدء مشاريعهم الخاصة؟
- تم تشكيل نظام بيئي كامل لدعم ريادة الأعمال، بما في ذلك ريادة الأعمال التكنولوجية، في جامعة جنوب الأورال الحكومية. يبدأ كل شيء بتمكين الطلاب من إجراء الاختبارات ومعرفة مدى تطور كفاءاتهم الريادية، وما هي نقاط الضعف لديهم، وما هي المهارات التي يمكنهم تحسينها في الدورات الإضافية. ولدينا أيضًا مركز لتنمية المبادرات الريادية.
يمكن لطلاب السنة الثانية أن يأخذوا تخصصًا فرعيًا في ريادة الأعمال، حيث يكتسب الطلاب على مدار ثلاثة فصول دراسية معرفة متعمقة في ريادة الأعمال وتطوير الشركات الناشئة والتصميم وتحليل السوق ومهارات جمع الاستثمارات.
بالإضافة إلى ذلك، نقوم بإجراء دورات تدريبية حول الكفاءات الريادية كل عام. هذه ألعاب أعمال صغيرة ليوم العمل بأكمله، حيث يشكل الطلاب فرقًا ويحاولون دور رواد الأعمال، ويتعلمون العمل في فريق، وتحمل المسؤولية، وتوزيع المهام، والعمل مع السوق، والاستجابة للتحديات وعدم اليقين الموجودة في الأعمال التجارية.
وبطبيعة الحال، يلعب المسرع دوراً هاماً في الأنشطة الريادية. برنامج التسريع لدينا عادة ما يتم في الخريف؛ إنه برنامج مكثف للأعمال لمدة ثلاثة أشهر، حيث يمكن للطلاب والخريجين والموظفين في جامعة جنوب الأورال الحكومية الاتحاد في فرق، وتطوير مشروع موجود أو إنشاء مشروع جديد، وضخه في ثلاثة أشهر، وتلقي الاستشارات من مجتمع الأعمال والمتتبعين ذوي الخبرة، وفي النهاية عرض مشروعهم على المستثمرين والحصول على الاستثمارات الأولى لتطويره.
ومن الأنشطة المهمة الأخرى مسابقة«المشاريع الناشئة كمشروع تخرج». لقد أتيحت لنا الفرصة للدفاع عن دبلومة في شكل مشروع ناشئ في جامعتنا لمدة 4 سنوات الآن، ويختار المزيد والمزيد من الطلاب هذا الشكل. خلال العام، بالإضافة إلى العمل على الجزء الرئيسي من شهادتهم، يقومون بتطوير الجزء التجاري، ويقدمونه أولاً لمجتمع الأعمال، وبعد ذلك ينتقلون إلى الدفاع عن شهادتهم القياسية. بعد ذلك، يحصل الشباب على فرصة تقديم طلباتهم إلى المسابقة الروسية « المشاريع الناشئة» وإلى منحة «الشركات الناشئة» من أجل كسب مليونهم الأول.
أصبحت هناك الآن العديد من الأنشطة لتطوير مهارات ريادة الأعمال لدى الطلاب. لدينا أيضًا نادي ناشئ، والذي يقام عادةً مرة كل أسبوعين إلى ثلاثة أسابيع في مقر «المدرسة 21» أو «نقطة الغليان»، حيث تتم مناقشة موضوعات فردية تتعلق بريادة الأعمال، ويتم عقد اجتماعات مع رواد الأعمال الناجحين والمؤسسات المالية والائتمانية من أجل مساعدة الشباب على حل الصعوبات التي يواجهونها عند تطوير مشاريعهم.
- هل يتعاون قسمكم مع مجتمع الأعمال؟ كيف يمكن للشباب الأعمال المشاركة في تعليم الطلاب؟
- إن دور مجتمعات الأعمال أساسي في تنمية الكفاءة الريادية، لأن قصص النجاح تعتبر أمثلة مهمة للطلاب على ضرورة عدم الخوف، بل المضي قدماً نحو أحلامهم وأهدافهم. لدينا عدد كبير جدًا من الشركاء من قطاع الأعمال، واليوم ربما يصل عددهم إلى أكثر من 40 شريكًا. ومن الممتع بشكل خاص أن من بينهم بالفعل رواد الأعمال الذين نشأوا في جامعة جنوب الاورال الحكومبية.
أود أن أقسم الدعم المقدم من مجتمع الأعمال والمنطقة إلى ثلاثة أنواع. أولاً، إنه دعم الخبراء. عندما يأتي متخصصون من شركات مختلفة ويقدمون ردود أفعال للشباب، حول مدى جودة فكرتهم، وما إذا كانوا قد اختاروا الشريحة المستهدفة الصحيحة، ومن يمكنهم اختيارهم كأول مستهلكين لهم، ومع من يمكنهم إبرام اتفاقيات الشراكة الأولى، وأين يمكنهم البحث عن الاستثمارات الأولى. تعتبر مثل هذه الملاحظات والمساعدة والاتصالات مهمة جدًا لبدء مشروع صغير.
ثانياً: دعم البنية التحتية. على سبيل المثال، لدينا العديد من الأحداث التي تجري في مركز اعمالي، في حديقة تكنولوجيا المعلومات التابعة للممثل الإقليمي في سكولوف، وتوفر الشركات أيضًا مختبراتها لإجراء الأبحاث.
والخيار الثالث هو الدعم المادي، عندما تقدم الشركات الاستثمارات الأولية للشباب لتنفيذ مشاريعهم. ويضم شركاؤنا ممثلين عن مؤسسات التنمية الإقليمية وشركات تكنولوجيا المعلومات والمؤسسات الصناعية الكبرى.
- ما هي التحديات الرئيسية التي يواجهها رواد الأعمال الشباب في روسيا وكيف يمكن التغلب عليها؟
— يُعتقد أن متوسط عمر رجل الأعمال الذي يطلق مشروعه التجاري هو أقرب إلى الأربعين عامًا، وقبل ذلك، كقاعدة عامة، كان لديه أكثر من مشروع تجاري خلفه فشل. لذلك، من المهم جدًا عندما تبدأ في ممارسة الأعمال التجارية ألا تخاف من ارتكاب الأخطاء، بل تحتاج إلى التحسين والمضي قدمًا.
رواد الأعمال هم أشخاص متحمسون لفكرتهم، ويريدون إنشاءها وتنفيذها بسرعة، ولكن هناك أمران يعيقانهم عادة: أولاً، هناك مشاكل العمل مع الفريق، من الصعب جدًا تشكيل شركة من الأشخاص ذوي التفكير المماثل مما يسمح بتنفيذ المشروع بسرعة وفعالية. والمشكلة الثانية هي المهام التشغيلية المختلفة. على سبيل المثال، يتعين عليك الإبلاغ عن المنح في الوقت المحدد وتقديم التقارير إلى مكتب الضرائب. لكن رجل الأعمال، الذي يعتبر تطوير منتجه بسرعة هو الأهم، لا يملك دائمًا الوقت لهذه المهام التشغيلية الصغيرة. ويجب عليه البحث عن مساعدين، وتجميع فريق من المتخصصين الذين سوف يقومون بإتمام هذه المهام.