Отраслевые стратегии технологического лидерства

Цели и задачи дисциплины

Цель дисциплины «Отраслевые стратегии технологического лидерства» заключается в формировании базовых теоретических знаний и основных практических навыков в области выбора, обоснования и формирования стратегии технологического лидерства. Задачи: 1. Рассмотреть теоретические аспекты стратегического управления технологическим лидерством. 2. Изучить систему стратегического управления технологическим лидерством. 3. Овладеть методами, инструментами формирования стратегии технологического лидерства.

Краткое содержание дисциплины

Методологические основы, особенности стратегического управления в условиях нестабильной, быстро изменяющейся внешней среды в сфере высоких технологий. Системный подход, методы математического моделирования в стратегическом управлении и формировании технологического лидерства. Система стратегического управления лидерским развитием высокотехнологичного бизнеса. Модели, механизмы, методы стратегического управления лидерским развитием высокотехнологичного бизнеса. Формулирование миссии и целей стратегий технологического лидерства. Стратегический анализ в процессе разработки стратегии технологического лидерства. . Возможные варианты стратегий, методы разработки стратегических альтернатив и выбора конкретной стратегии технологического лидерства. Стратегии технологического лидерства. Инновационные стратегии. Концепции «живой компании», «научающейся организации». «Управление стратегическими изменениями» Дж. Коттера. Управление инновациями. Реализация стратегий, связанных с внедрением лидерских технологий. Разработка мероприятий по реализации стратегии с учетом возможности сопротивления изменениям. Методы стратегического контроля и разработки систем контроля реализации стратегии технологического лидерства. Оценка коммерческой состоятельности и экономической эффективности стратегии технологического лидерства. Стратегии и инвестиционное проектирование. Отраслевые стратегии развития технологического лидерства. Инновационные стратегии. Концепции «живой компании», «научающейся организации». «Управление стратегическими изменениями» Дж. Коттера. Высокотехнологичные отрасли и управление инновациями. Основы проектирования информационных систем по видам обеспечения. Реализация стратегий, связанных с внедрением новых технологий. Разработка мероприятий по реализации стратегии с учетом возможности сопротивления изменениям. Осуществление взаимодействия с заинтересованными сторонами в процессе управления информационными системами на всех стадиях жизненного цикла реализации стратегии технологического лидерства. Методы стратегического контроля и разработки систем контроля реализации стратегии технологического лидерства. Оценка коммерческой состоятельности и экономической эффективности стратегии технологического лидерства.

Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

Выпускник должен обладать:

ПК-2 Способен осуществлять сбор, обработку, анализ и систематизацию информации, разрабатывать эконометрические и финансово-экономические модели, алгоритмы и схемы для проектов технологического предпринимательства, оценивать и интерпретировать полученные результаты для обоснования стратегических и оперативных планов технологического развития организации
ПК-3 Способен научно обосновывать и разрабатывать стратегии технологического и устойчивого развития как по организации в целом, так и по отдельным видам, направлениям деятельности, проектам и процессам