في 2-3 أكتوبر 2025، عُقدت مراجعة مشتركة بين الجامعات في جامعة جنوب الأورال الحكومية. وقام ممثلو فريق المركز الاجتماعي، بالتعاون مع فريق التحول في جامعة جنوب الأورال الحكومية، بتحليل النتائج والمجالات الواعدة في عمل جامعة جنوب الأورال الحكومية من حيث توافقه مع الأهداف الاستراتيجية لبرنامج «الأولوية-2030».
للتذكير، تُجرى المراجعة المشتركة بين الجامعات في جميع أنحاء روسيا، بمشاركة أكثر من 100 جامعة في المسارين الرئيسي والشرق الأقصى. وزارة العلوم والتعليم العالي في الاتحاد الروسي هي الجهة المنظمة الرئيسية للمراجعة. الهدف الرئيسي من المراجعة المشتركة بين الجامعات هو تقديم تقييم مستقل وموضوعي من قِبل خبراء لتنفيذ برامج التطوير في الجامعات المشاركة في برنامج «الأولوية-2030».
أشاد الخبراء بالمستوى العالي من المشاركة من قِبل فريق الجامعة في عمليات التحول، بالإضافة إلى قاعدتها البحثية الاحترافية للغاية، والتي تُركز على بناء التعاون مع الشركاء الصناعيين - أكبر الشركات في المنطقة. ومن بين شركاء جامعة جنوب الأورال الحكومية بالفعل مصنع تشيليابينسك للحدادة والضغط (مصنع الروبوتات ذ.م.م)، وشركة ماجنيتوجورسك للحديد والصلب، وشركة كونار، وغيرها من الشركات الرائدة في مجال التكنولوجيا في المنطقة.
شارك ممثلو الشركاء الاستراتيجيين في عملية المراجعة المشتركة بين الجامعات مع الخبراء كجزء من فريق الجامعة.
شارك فياتشيسلاف إيغوروف، ممثل مصنع تشيليابينسك للحدادة والضغط، الشريك الصناعي لجامعة جنوب الأورال الحكومية، ونائب مدير الإنتاج في المصنع، في المراجعة المشتركة بين الجامعات:
«اليوم، أقام مصنع تشيليابينسك للحدادة والضغط والطلاب تعاونًا مثمرًا للغاية من حيث التدريب الفعال للكوادر الهندسية. بمساعدة جامعة جنوب الأورال الحكومية، ننجح في حل نوعين من المشكلات الهندسية: تلك التي تواجه شركتنا حاليًا، وتلك التي نخطط لحلها في المستقبل القريب. على سبيل المثال، تطوير أحجام سوق جديدة في مجال الروبوتات».
لدينا إمكانات نمو كبيرة مرتبطة بعمل مختبرات جامعة جنوب الأورال الحكومية (بما في ذلك مرافق الإنتاج في كلية الميكاترونيات والروبوتات). تمتلك الجامعة ما ينقصها: قاعدة علمية وخبرة واسعة. تتيح لنا خبرة فرق البحث والإنتاج في جامعة جنوب الأورال الحكومية معالجة قضايا الإنتاج بفعالية والتخطيط للتعاون المستقبلي.
أرى آفاقًا لمزيد من التعاون في تدريب الكوادر الهندسية المؤهلة تأهيلاً عالياً، وهو أمرٌ يعاني نقصًا حاليًا، ليس فقط في منطقتنا، بل في جميع أنحاء روسيا. ويشمل ذلك في المقام الأول تدريب المُدمجين والمصممين والتقنيين.
هذه هي التخصصات التي تُعزز السيادة التكنولوجية لروسيا. ونتوقع أن يُثمر التدريب المشترك للمهندسين في مصنع تشيليابينسك للحدادة والضغط وجامعة جنوب الأورال الحكومية في المستقبل القريب.
نعتمد بشدة على دعم الجامعة. أرى إمكانات كبيرة للتعاون بين الجامعة والمؤسسة. إن خبرة الجامعة ومعارفها ومهارات أعضاء هيئة التدريس والباحثين فيها أمرٌ بالغ الأهمية. كل هذا أمر بالغ الأهمية لتحقيق الأهداف المشتركة التي وضعها مصنع تشيليابينسك للحديد والصحافة لجامعة جنوب الأورال الحكومية كمعهد بحثي، وبالتالي من أجل التقدم المشترك للجامعة والمؤسسة نحو الريادة التكنولوجية.
تجدر الإشارة إلى أنه خلال زيارتهم لجامعة جنوب الأورال الحكومية، لم يقتصر الخبراء على المشاركة في الجلسة الاستراتيجية فحسب، بل قاموا أيضًا بجولة في أقسام الجامعة الرائدة، مثل مختبر الهندسة الكمومية للضوء. وتعرّفوا على أهم التطورات في مجال الذكاء الاصطناعي في الصناعة، والنمذجة متعددة الفيزياء والتوائم الرقمية، والروبوتات الصناعية، وأجهزة الاستشعار، والقياس الكمومي.
تلعب المراجعة المتبادلة بين الجامعات دورًا حاسمًا في تحليل موارد الجامعة وتنفيذ مشاريعها الاستراتيجية.
علّق أليكسي كوزمين، الخبير في المركز الاجتماعي الحكومي الفيدرالي ونائب رئيس جامعة تومسك التقنية للأنشطة التعليمية، على التغييرات في تفاصيل عمل مراجعة الأقران وتفاصيل مراجعة الأقران بين الجامعات في جامعة جنوب الأورال الحكومية:
«في السنوات السابقة، اتخذت جلسات تحليل المشاريع في الجامعات شكلاً مختلفاً. كان ذلك مرتبطاً بتطوير نموذج الجامعة المستهدف والبحث عن سبل ممكنة لتعديله. أما اليوم، في مراجعة الأقران، فنتبادل الخبرات بشكل أساسي.
يشارك في المراجعة نخبة كبيرة من الخبراء من جميع أنحاء البلاد (جامعة جنوب الأورال الحكومية، من بين جامعات أخرى، لديها خبير من هذا النوع). عند زيارة الجامعات اليوم، نركز بشكل أساسي على تبادل أفضل الممارسات: من شاهد ماذا وكيف يمكن استخدام ذلك لتحسين صورة الجامعة.
يتضمن الجزء الثاني من مراجعة الأقران وضع مسودة خارطة طريق للمدى القريب والمتوسط والطويل.
تجدر الإشارة إلى أن فرق جامعة جنوب الأورال الحكومية قد اقتربت بالفعل من وضع مسودة خارطة طريق خلال هذه الجلسة القصيرة.
في اليوم الأول من الجلسة، أبدت المجموعات اهتمامًا بالغًا بالعملية. وتجلى ذلك في حرص الفرق على تناول الوضع من منظور موقفي وصياغة الأسئلة. وبحلول نهاية اليوم الأول، كانت فرق جامعة جنوب الأورال الحكومية قد تعمقت في المشكلة، واستطاعت تحديد العوائق التي تحول دون تطوير الجامعة. وفي اليوم الثاني، تمكن أعضاء فريق التحول، بالاستفادة من العوائق التي تم تحديدها، وبتوجيه من الخبراء، من صياغة عبارات رئيسية لمسودة خارطة طريق مستقبلية».
أشار يفغيني بيلوسوف، رئيس قسم التطوير الاستراتيجي ومكتب المشاريع في جامعة جنوب الأورال الحكومية، إلى ما يلي:
«كانت المشاركة في هذه المراجعة تجربة قيّمة للغاية لنا ولزملائنا من موسكو وسانت بطرسبرغ وتومسك. كانت المراجعة مكثفة ومثمرة للغاية.
اقترح كل فريق من الفرق الأربعة، من خلال مناقشات فعّالة، حلوله المبتكرة في المجالات التالية: نموذج الجامعة، الفريق والقيادة، القيادة التكنولوجية، والكوادر الجديدة.
وُلدت من النقاش أفكار مثيرة للاهتمام. نشكر زملاءنا على أفكارهم الجديدة للترويج لمنتجات مشاريعنا التكنولوجية الاستراتيجية. آمل أن يتيح لنا تطوير هذه المقترحات استخدام الحلول التي حددناها لإنشاء نموذج أولي لخارطة طريق جديدة لمجالات التطوير الأربعة في جامعة جنوب الأورال الحكومية»
ستُشكل نتائج المراجعة المشتركة بين الجامعات أساسًا لخارطة الطريق الجديدة للجامعة.
منذ عام 2025، يُطبّق برنامج «الأولوية - 2030» التابع لوزارة التعليم والعلوم الروسية، كجزء من المشروع الاتحادي «جامعات من أجل جيل من القادة» التابع للمشروع الوطني «الشباب والأطفال».