Стратегическое управление персоналом

Цели и задачи дисциплины

Целью данной учебной дисциплины является: -представление современной теории стратегического менеджмента; -вооружение студентов знаниями: теоретических и практических основ стратегического менеджмента, сущности, функциях, особенностях стратегического менеджмента, формировании стратегии организации, методическом информационном обеспечении разработки стратегии; -формирование навыков принятия стратегических решений; -формирование определенного видения управления у студентов. В процессе изучения необходимо решить следующие задачи: -формирование умений идентификации стратегических вопросов; -формирование и развитие умений оценки степени значимости информации, идентификации базовых предположений имеющихся в информации, определения существенных пробелов в информации; -формирование и развитие умений и навыков аргументации на основе синтеза, анализа, релевантных теорий и сравнений, оценки применимости моделей и теорий для анализа; -формирование и развитие навыков применения качественных и количественных инструментов, теорий, моделей и схем для стратегического анализа; -формирование и развитие умений и навыков поиска решений проблем и разработки планов действий по реализации этих решений; -формирование и развитие умений и навыков выявления стратегических проблем, оценки стратегических вариантов; -формирование и развитие умений и навыков аргументированного изложения идей, результатов.

Краткое содержание дисциплины

«Стратегический менеджмент» входит в базовую часть профессионального цикла дисциплин. В данном курсе изучаются сущность и содержание стратегии, эволюция задач и системных решений в управлении организацией, вызвавших необходимость появления стратегического менеджмента, проводится анализ систем управления и структуры организации, определяется роль и место стратегического управления фирмой, определяется роль миссии, целей и стратегий организации и даются рекомендации по их разработке, рассматривается стратегическая оценка среды организации (методика анализа внешней и внутренней среды организации и методика управленческого анализа ее сильных и слабых сторон), рассматриваются существующие модели, приемы и методы решения вопросов в ключевых областях стратегического менеджмента для формирования или повышения качества стратегического мышления.

Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

Выпускник должен обладать:

ПК-1 знанием основ разработки и реализации концепции управления персоналом, кадровой политики организации, основ стратегического управления персоналом, основ формирования и использования трудового потенциала и интеллектуального капитала организации, отдельного работника, а также основ управления интеллектуальной собственностью и умение применять их на практике
ПК-15 владением навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность деятельности персонала организации, умением рассчитывать численность и профессиональный состав персонала в соответствии со стратегическими планами организации
ПК-16 владением навыками анализа и мониторинга конкурентоспособности стратегии организации в области подбора и привлечения персонала и умением применять их на практике