Организационные структуры проектного управления

Цели и задачи дисциплины

Цели дисциплины: На основе системного подхода и анализа накопленного отечественного и зарубежного опыта дать комплексное представление и систематизированные знания об организационных структурах проектного управления. Ознакомить с современными научными, методическими и прикладными основами проектирования организационных структур проектного управления. Выработать умения и навыки практического применения методов и инструментов проектирования организационных структур проектного управления. Задачи дисциплины: раскрыть содержание понятий "тип организационной структуры управления постоянной (родительской) организации", "организационная структура управления проектной деятельностью организации", "организационная структура управления проектом (программой, портфелем проектов)"; сформировать у студентов представление о типологии организационных структур проектного управления; научить основам организационного проектирования и разработки организационных структур проектного управления; сформировать представление о возможностях использования различных типов организационных структур проектного управления.

Краткое содержание дисциплины

Освоение дисциплины "Организационные структуры проектного управления" позволяет студенту научиться основам разработки и проектирования различных типов организационных структур проектного управления в организации. На лекционных занятиях рассматриваются основы организационного проектирования, основные типы организационных структур управления постоянной (родительской) организации, организационная структура управления проектной деятельностью в организации, типовая организационная структура управления проектом (программой, портфелем проектов). Подробно рассматриваются преимущества и недостатки организации проектного управления в различных типах организационных структур управления постоянной (родительской) организации. Обзорно освещаются вопросы адаптации организационных структур проектного управления к конкретной предметной области проекта. На практических занятиях вырабатываются способности и навыки проектирования организационных структур проектного управления в зависимости от масштаба и предметной области проекта (программы, портфеля проектов).

Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

Выпускник должен обладать:

ОПК-2 способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений
ОПК-3 способностью проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия
ПК-6 способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений