Финансовая стратегия предприятия

Цели и задачи дисциплины

Цель: формирование системы знаний, аналитических и практических навыков по формированию и реализации финансовой стратегии и финансовой политики предприятия. Задачи: формирование знаний о процессе разработки и реализации финансовой стратегии предприятия; овладение профессиональной терминологией в сфере стратегического управления финансами организаций; формирование теоретической базы принятия стратегических финансовых решений организации, раскрытие основных методов и приемов обоснования финансовых решений.

Краткое содержание дисциплины

Понятие финансовой стратегии предприятия, принципы и последовательность ее разработки. Стратегический финансовый анализ и методы его осуществления. Анализ факторов внешней финансовой среды непрямого влияния. Анализ факторов внешней и внутренней финансовой среды непосредственного влияния. Анализ факторов внутренней финансовой среды. Финансовая политика управления внеоборотными и оборотными активами предприятия. Дивидендная политика компании в рамках финансовой стратегии. Формирование стратегических целей финансовой деятельности предприятия. Финансовое прогнозирование в стратегии финансового управления. Оценка разработанной финансовой стратегии предприятия. Управление реализацией финансовой стратегии предприятия и контроль ее выполнения.

Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

Выпускник должен обладать:

ПК-3 владением навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности
ПК-4 умением применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации
ПК-5 способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений