Она с детства мечтала стать бизнес-леди, и мечта сбылась еще в студенчестве. Таисия Дремина получила существенную финансовую поддержку на развитие стартапа, а в 2023 году была признана лучшим выпускником Высшей школы электроники и компьютерных наук Южно-Уральского государственного университета.
В 24 года она генеральный директор ООО «ДЖИМА ТЕК», эксперт Национальной технологической инициативы Российской Федерации, а также эксперт и наставник «Акселератора ЮУрГУ». Благодаря этой программе Таисия, будучи студентом, одержала победу во многих стартап-конкурсах, вошла в топ-100 всероссийского рейтинга университетских стартапов и, собственно, обрела свой ИТ-бизнес в фитнес-сфере.
Качественно и удобно
Согласно статистике Росстата, наблюдается рекордный рост рынка фитнес-услуг. Эта индустрия активно развивается. Между тем вопрос, как удержать кадры и клиентов, по-прежнему актуален. Молодой ученый ЮУрГУ выбрала это направление не случайно, в студенческие годы она сама была шейпинг-тренером и знает не понаслышке о возникающих проблемах. Команда исследователей под руководством Таисии Дреминой разработала мобильное приложение GymApp, которое прививает любовь к спорту и помогает сформировать полезные привычки.
Мобильное приложение способствует увеличению числа постоянных клиентов. Умный цифровой помощник помогает отслеживать результаты тренировок и дает рекомендации по организации тренировочного процесса, если нет персонального тренера. Приложение помогает и тренерам, повышая эффективность их взаимодействия с клиентами и руководством фитнес-клуба.
Еще на этапе тестирования идеи проекта в тренажерном зале спорткомплекса ЮУрГУ были размещены умные стикеры — QR-коды со ссылкой на видео-инструкцию к соответствующему тренажеру, созданные совместно с сотрудниками кафедры «Физическое воспитание и здоровье» Института спорта, туризма и сервиса.
Цифровой продукт состоит из трех частей. Клиентское приложение — это, по сути, умный цифровой помощник, управляющий расписанием и абонементом, отслеживающий внутреннюю рекламу и продажи. Тренерское приложение позволяет вести учет клиентов и планировать продажи, а веб-версия для руководства предусматривает управление контентом, отчетность и эффективное взаимодействие с клиентами с помощью уведомлений.
Стартап Таисии Дреминой уверенно заходит на рынок. Уже налажено сотрудничество с сетью фитнес-клубов. Новый клиентоориентируемый сервис внедрен на ряде площадок, взаимодействие с крупными спортивными организациями открывает большие перспективы. Но на пути к успеху были не только победы.
Взлеты и падения
— Началось все с «Акселератора ЮУрГУ», который был организован в университете в 2022 году. Я обучалась тогда на четвертом курсе бакалавриата по направлению «программная инженерия», — вспоминает Таисия. — Параллельно получала второе высшее образование — экономическое. У меня были необходимые знания, которые очень хотелось применить. Узнав о том, что стартует программа поддержки стартапов, я решила поучаствовать и привела своих друзей-однокурсников. Очень нам хотелось сделать что-то свое, создать собственный продукт. И вот… — получилось.
Изначально это был мой проект в рамках курсовой работы — мобильное приложение для фитнеса, для спорта. В то время я еще преподавала шейпинг, тренировала девочек – студентов Института спорта, туризма и сервиса ЮУрГУ. Курсовая работа была нацелена на эту группу, на методологию и технологии, которые были в основе занятий. Но когда мы начали взаимодействовать с экспертами, поняли, что надо преобразовать этот проект, делать не просто фитнес-приложение, а приложение для фитнес-клубов.
Мне удалось интересно представить стартап-проект. Презентация была отмечена ректором ЮУрГУ Александром Вагнером. Для меня это стало дополнительным импульсом. Плюсом ко всему Дмитрий Козленков, который был в то время директором ИT-Парка74, а сейчас руководит кампусом «Школы 21» ЮУрГУ, оказал поддержку, пригласил выступить с презентацией, помог найти первых клиентов. Почувствовала, что с этим продуктом можно двигаться дальше. Честно говоря, всегда хотела заниматься бизнесом. А тут вдруг представилась возможность прямо сразу войти в эту сферу.
Будучи студентом четвертого курса, я продолжила заниматься развитием бизнес-проекта. Вместе с наставником «Акселератора» Мариной Геннадьевной Литке мы доупаковали проект до существенного варианта, который был уже «про правду», а не про какие-то мои студенческие фантазии.
Выиграла грант «Студенческий стартап» Фонда содействия инновациям, стала победителем университетского конкурса «Стартап как диплом». Мы получили инвестиции на разработку обширной программы, что, конечно же, было важно. Хороший продукт не «на коленке» пишется. Между тем нам пришлось отказаться от большинства функций, которые закладывали изначально и на которые делали ставку.
Реализуя грант, мы много общались с представителями фитнес-индустрии, с руководителями фитнес-клубов, и мои большие мечты о помощи спортсменам и любителям спорта как-то развеялись. Выяснилось, что все не так, как мне представлялось, другие приоритеты, руководителям не интересна персонализация. Она интересная премиум-сегменту, но там руководители опасаются репутационных рисков.
— Это был отказ?
— Я бы не сказала, что прямо отказ… Но амбиций поубавилось. И мы просто начали работать дальше. Для меня было важно, чтобы команда не потеряла интерес к проекту после первых трудностей, и мы планомерно занимались его развитием. Начали принимать заказы на разработку сайтов для фитнес-клубов, магазинов спортивного питания и спортивного оборудования, помогали решать вопросы цифровизации.
— То есть отпустили журавля в небо и занялись синицей?
— Ну деньги нужны были. Трудностей и на этом этапе было немало. Сотрудничая с одним фитнес-клубом, мы очень продуктивно взаимодействовали с руководителем. А владелец сети предпочитал с нами общаться только через посредников. Информация поступала искаженная, складывалось предвзятое отношение к нашей команде. И когда наш проект уже был готов к запуску, договоренности о его продаже были аннулированы.
— Это больно ударило по рукам?
— Было тяжело. Причины мне до сих пор непонятны. В этот период у меня еще и личные проблемы были. Потребовалось время, чтобы собраться с мыслями и понять, в каком направлении двигаться дальше.
Благодаря «сарафанному радио» о нас узнало руководство завода спортивного оборудования CROCUS, и мы занялись разработкой веб-приложения — инструмента для автоматизации приема заказов и отправки данных непосредственно в производственную часть. В итоге удалось добиться значительного сокращения времени при оформлении заказов. А это показатель эффективности нашей работы. Сотрудничество продолжается, к нам приходят с новыми идеями, мы их оцениваем, вносим свои предложения.
А потом мы познакомились с выпускником ЮУрГУ, аспирантом Вадимом Черепановым, который является ведущим специалистом Российского футбольного союза. Поступило предложение придумать что-то для профессионального спорта. И вот как раз мои отложенные идеи, связанные со спортивной эффективностью и отслеживанием показателей, оказались кстати.
«Искрящиеся» проекты
— Нехарактерно для ребенка мечтать о собственном бизнесе. Как сформировалась ваша мечта?
— Я росла в этом контексте. Папа был предпринимателем, и мама предпринимательством занималась, будучи дизайнером одежды. Я не понаслышке знаю, что такое кредитные деньги, которые нужны для развития бизнеса. Планы были такие: для начала пойду работать, накоплю капитал, потом вложу средства в какое-то дело. Но благодаря программе «Акселератор ЮУрГУ» удалось попробовать себя в реальном бизнесе без денежных вложений.
Просто приходишь и говоришь «хочу создать что-то свое. Хочу работать на себя» — и тебе оказывают всяческую поддержку. С интересными ребятами в «Акселераторе» познакомилась. Многие из них создали свои стартапы и добились успеха. К слову, в моей семье не все поддержали мой выбор. Говорили: «Ну зачем тебе эти сложности? Свой бизнес — это непостоянный доход, риски…». Но я о своем выборе не жалею.
— Будучи генеральным директором собственной компании, работаете преподавателем кафедры системного программирования в Институте естественных и точных наук ЮУрГУ… Вам это зачем?
— Если честно, моему стартапу не хватало наукоемкости, а мне этого очень хотелось. Наукоемкие проекты я называю «искрящиеся». Ну вот правда — по-другому не скажешь, есть у них такая особенность. На кафедру пришла, потому что знакомый коллектив, научное общение. В частности, про искусственный интеллект всегда интересно подискутировать. Тем более, что это тема моей специализации. Проект, который мы сейчас для профессионального спорта разрабатываем, связан с междисциплинарными научными исследованиями. И это очень вдохновляет.
Время от времени возникают новые бизнес-идеи, я быстренько их тестирую на перспективность. От чего-то сразу отказываюсь, что-то «на полочку» кладу, что-то беру в работу.
…Я восхищаюсь маминым талантом дизайнера. Захотелось придумать что-то интересное для легкой промышленности, для автоматизации производства. Взяла на практику студентов, с которыми мы вместе развиваем этот проект. Благодаря маме я знаю многие нюансы. Есть возможность интеграции в реальный бизнес.
«В этой жизни было все, но не было вас»
— С будущим мужем благодаря стартапу познакомились?
— Нет, но благодаря университету. С первого курса учились в одной группе, вместе и бакалавриат оканчивали, и в магистратуру поступили, выбрав программную инженерию со специализацией «искусственный интеллект и инженерия данных». Но муж, он такой… последовательный. Сказал: «После магистратуры мы с тобой поженимся». Так и вышло. Причем, на свадьбу накопили сами. И в путешествие съездили.
Конечно, поддержку будущего мужа я ощущала постоянно во время учебы. Без этого бы, думаю, не добилась таких успехов. Сейчас он трудится по специальности — занимается разработкой программного обеспечения для банков, пока я бегаю с разными проектами. Я не боюсь пробовать. Ответ «нет» — это тоже ответ. Но главное — выяснить, почему «нет». Тогда это вообще будет хороший опыт.
— А сохранять оптимизм в критических ситуациях научились?
— Ну прямо вот сохранять… не всегда, конечно, получается. Но у меня были вдохновляющие примеры. Мои близкие всегда транслировали оптимизм, несмотря ни на что. Опасно закапываться в своих переживаниях. Не получилось, споткнулся — да, обидно, но ты все равно встаешь и идешь дальше жить.
Личные потери привели меня к Богу. Убеждена, что даются только те испытания, с которыми ты можешь справиться. Мне нравится фраза «в этой жизни было все, но не было вас». Есть возможность показать миру, на что ты способен, добиться поставленных целей, внести свой вклад. Странно, этой возможностью не воспользоваться.
— К вопросу о возможностях… Правда, что понятие «бедный студент» уходит в историю?
— Я была финансово уверенным студентом. Поддержка государства ощутимая. За отличную учебу я получала президентскую стипендию, были и другие надбавки. В общей сложности выходило 28000 рублей в месяц. Плюс инвестиции. Грант на студенческий стартап — миллион, за «Стартап как диплом» — 100 000 рублей. В «Акселераторе ЮУрГУ» мы 40 000 рублей стартовых получали на разработку стартапов. Нужно просто быть целеустремленным, проявлять активность — и деньги сами тебя найдут.
А еще, я считаю, очень важно, чтобы твоя дальнейшая деятельность была связана с выбранным при поступлении в вуз направлением обучения. Я вот стала «мостиком» между заказчиком и разработчиками. Могу с человеческого на программистский язык перевести. И наоборот.
— У направления обучения «программирование» есть еще один плюс… Наверное, приятно было учиться в мужском коллективе?
— Мои родственники не считали, что это плюс. Опасались, что в мужском коллективе у меня возникнут сложности. Дело в том, что я люблю наряжаться, делать макияж… Но мой образ все восприняли абсолютно адекватно. Сразу поняли, что я умная, и отношение было соответствующее. Порой какие-то темы одногруппникам объясняла, помогала решать задачи. В целом, у нас очень приятные отношения с ребятами сложились. Со многими дружим до сих пор.
— А экспромт-задачу можете решить? Охарактеризуйте искусственный интеллект одной фразой.
— Могу, конечно. Искусственный интеллект — хороший инструмент, но не заменитель головного мозга.
Больше новостей на канале ЮУрГУ в МАКС.