При содействии Южно-Уральского государственно университета в регионе в ближайшее время откроется коворкинг-центр «Точка кипения» Агентства стратегических инициатив (АСИ). Челябинская область станет шестой площадкой в России, где будет запущен этот новый формат работы, позволяющий создать пространство для обсуждения инновационных проектов. О том, что еще включает в себя инновационный пояс ЮУрГУ и планах развития Технопарка рассказал заместитель начальника управления научной и инновационной деятельности университета Евгений Иоголевич.
Технопарк – это инновационная среда. Первый технопарк появился в Стэнфордском университете США в 40-х годах прошлого века. Университет начал сдавать в аренду свои площадки высокотехнологичным компаниям, что позволило решить проблему финансирования вуза, дефицита высококвалифицированных специалистов, а также обеспечило работой выпускников. Реализация этой идеи на территории Стэнфордского университета стала началом всем известной Кремниевой (Силиконовой) долины. В России первые технопарки стали создаваться в 90-х годах.
.jpg)
– Евгений Владимирович, в свой последний визит в ЮУрГУ специалисты международной консалтинговой компании QS (Quacquarelli Symonds), которая ежегодно публикует наиболее авторитетные рейтинги лучших университетов мира, высоко оценили потенциал технопарка ЮУрГУ, назвав его одним из лучших в России. Почему?
– Если говорить об инновационном поясе (технопарке) ЮУрГУ, то сегодня нам удалось реализовать ряд важных направлений. Мы создали Молодежный бизнес-инкубатор, объединяющий сотни наших студентов, аспирантов и молодых ученых, которые теперь могут заниматься не только научными исследованиями, но и коммерциализацией научных разработок, в рамках чего мы привлекаем к сотрудничеству Фонд содействия инновациям, Агентство стратегических инициатив, Российскую венчурную компанию, Инновационный Центр «Сколково» и др. В инновационном направлении активно работает Совет молодых ученых ЮУрГУ, а также службы университета, которые помогают создавать новые инновационные предприятия, занимаются трансфером технологий, акселерационными проектами, сопровождением научных коллективов при подаче заявок на различные научные конкурсы и гранты – это патентный отдел, инновационный отдел, центр инновационного консалтинга и другие. Мощную базу технопарка наряду с более 40 научно-образовательными центрами и лабораториями вуза, составляют малые инновационные предприятия (МИП).
– Какова роль малых инновационных предприятий (МИП) в составе технопарка ЮУрГУ?
– На сегодняшний день при вузе создано 68 малых инновационных предприятий с участием университета. МИПы делятся на два типа: первый - это инициативные предприятия, которые приходят к нам с «готовыми» инновационными бизнес-проектами, им нужна технологическая поддержка и кадровое обеспечение. Второй тип предприятий – это молодежные стартапы, созданные нашими студентами и аспирантами, которые из научных исследователей переходят в категорию технологических предпринимателей, стремящихся коммерциализировать свои научные разработки. На сегодня в таких МИП задействованы более 300 студентов, аспирантов и молодых ученых университета. Инновационные решения малых инновационных предприятий ЮУрГУ, развитие предпринимательской экосистемы способствуют открытию сотрудниками и выпускниками ЮУрГУ предприятий в отраслях, наиболее перспективных для создания высококвалифицированных рабочих мест, таких как ИТ-сектор, инжиниринг, телекоммуникации и медиа, что приводит к диверсификации региональной экономики.
– В каких отраслях работают инновационные предприятия ЮУрГУ?
– Наши малые инновационные предприятия, многие из которых созданы победителями программы УМНИК Фонда содействия инноваций, решают широкий круг задач. В сфере образования: от разработки интерактивных столов-песочниц (оборудование для развития творческих способностей детей 3-8 лет), продающихся не только в Челябинской области, до поставки учебного оборудования для Национального чемпионата «Молодые профессионалы» (WorldSkills Russia). В сфере информационно-телекоммуникационных технологий одно из наших МИП приняло участие в создании графики для мультфильмов «Буба» и «Никита Кожемяка», художественных фильмов «Экипаж», «Ледокол» и «Притяжение», а также фильма Sony Pictures – «Final Fantasy» («Последняя Фантазия»), другое малое инновационное предприятия успешно разрабатывает системы мониторинга состояния посевных площадей онлайн, определяющих местонахождение и расход топлива сельскохозяйственной техники. В медицине: от разработки программно-аппаратного комплекса бесконтактной регистрации ЭКГ до создания отечественной инсулиновой помпы. В промышленности: наши МИП, например, занимаются мелкосерийным производством одноприводных запорно-регулирующих шаровых кранов с двойным затвором, первые образцы которых эксплуатируются на ряде объектов: например, в цехе «Высота-239» ПАО «ЧТПЗ» и автоматизированных индивидуальных тепловых пунктах в качестве запорно-регулирующих элементов.
– Каковы планы развития технопарка ЮУрГУ?
– В ближайшее время планируется запустить работу индустриального консультативного совета ЮУрГУ, в который войдут руководители предприятий-партнеров Челябинского компрессорного завода, Челябинского тракторного завода – «УРАЛТРАК», Магнитогорского металлургического комбината, Завода «Пластмасс», КОНАР и других. Задачей индустриального консультативного совета станет оценка перспективности научно-инновационных проектов и помощь в их реализации. Планируется, что они будут давать обратную связь научным проектам, а также проводить форсайт-сессии для определения персептивных направлений. Также в ЮУрГУ появятся еще два типа малых инновационных предприятий, на которые вуз будет опираться в реализации стратегии Дорожной карты: предприятия для рынков Национальной технологической инициативы и предприятия с крупными индустриальными партнёрами страны и мира (КАМАЗ, Emerson, SMS group и др.).
Еще одной из ближайших ключевых задач является создание «Точки кипения» - пространства, в котором встречаются и развиваются инициаторы и лидеры проектов в сфере инноваций, новых рынков и технологий, пространства взаимодействия регионального интеллектуального ресурса и, как следствие, формирования экономики будущего региона. Целевая аудитория «Точки кипения» – активная часть общества: технологические и социальные предприниматели, молодые ученые и инженеры, представители малого и среднего бизнеса, новаторы и студенты, педагоги и школьники
– Какова конечная цель работы Технопарка ЮУрГУ?
– Мы формируем инновационный пояс университета как целостную систему для устойчивого внедрения результатов интеллектуальной деятельности, полученных в университете, повышения привлекательности научно-технической деятельности и технологического предпринимательства в молодежной среде и вовлечения в реализацию Национальной технологической инициативы широких кругов населения.